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【精彩2017】滨海发电公司:一年“双投”价值彰显
来源:滨海发电公司 时间:2018-1-5 18:25:08
 
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    一元复始,万象更新。捧着硕果,微笑荡漾,笑脸可掬,我们即将惜别2017年。一年来,滨海发电公司在江苏公司的正确领导下,全体员工紧密团结在经营班子周围,克服了等煤量替代指标难以落实、国家对火电机组停建缓建、500kV出线工程受制等重重困难,顺利完成了年内机组“双投”的目标。截至11月30日,公司累计完成发电量12.11亿千瓦时,上网电量11.45亿千瓦时,负荷率68.92%,综合厂用电率5.49%,发电煤耗274.94g/kwh,供电煤耗287.83g/kwh,完成利润3956万元。两台机组预计全年可完成发电量21.76亿千瓦时,预计完成利润总额5500余万元。
百万机组“一年双投”,质量工期优秀
    两台机组基建期间,滨海发电公司始终把争创国优金奖作为重要目标,坚持“过程策划,一次成优”的质量管理理念,加强目标指标的策划、实施和监督。严格按照目标工期控制实际工期,严格落实安全生产责任制,建设总工期创行业先进水平,成为江苏省2015年8月同期核准的3个火电项目中唯一未受停缓建政策影响,第一个按计划投运的项目。基建期内,1号机组主体工程及公用系统施工完成单位工程135个,其中土建工程63个、安装工程72个,验收合格率100%;2号机组完成单位工程53个,其中土建工程为12个,安装工程41个,验收合格率100%。
狠抓安全生产,实现基建调试生产零事故
    滨海发电公司坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全文化理念,以班组建设为抓手,强化安全末梢管理,层层落实安全生产责任制,不断夯实安全基础,有力地保证了基建期的安全生产。截至2017年底,公司实现连续安全生产835天。落实多项措施,巩固安全基础。强化班组建设和末梢管理,开展基层组织、基础工作、基本技能“三基”建设,做强基层,夯实基础,不断提升生产人员安全生产意识和技能水平。高标准、严要求地做好HSE体系建设和落实工作,全员学习《HSE管理工具实用手册》,以理论指导实践,以实践印证理论。不断提升技防水平,建立安全生产门禁系统,实现生产区域和非生产区域隔离。深刻吸取电力安全生产事故经验教训,时刻保持警钟长鸣,坚持“四不放过”原则,以事故教训推动安全生产水平不断提升。
以管理创业绩,全面做好电煤采购及市场营销工作
    面对火电机组年利用小时数不断缩减的不利局面,滨海发电公司转变思路、未雨绸缪,加强与有关部门的汇报协调,在机组整套启动阶段即开始办理环保电价验收手续。两台机组均在完成168小时试运行的第二天就开始享受环保电价补贴。早起步、早行动、早下手,大力开拓电力销售市场,提前落实了2017年度计划电量,提前参与2017年度大用户直购电,最终落实2017年发电总量21.74亿千瓦时,有力保证了稳定的电力产品的稳定销售。煤炭采购方面,尽最大努力兑现长协煤,千方百计降低运价。截至11月底,累计采购煤炭111.68万吨。积极同中远海运和浙江海运争取优惠运价,实现了全年平均运价低于市场平均价,预计全年节约燃料成本2700万元。
推动“大党建”,党群组织价值作用进一步显现
    充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,不断强化“大党建”作用,深入开展“两学一做”学习教育,发挥党员的先锋模范带头作用,全体员工心往一处想、劲往一处使,形成了管理合力。成立了公司正式党委、纪委,民主选举出了党委、纪委委员和书记、副书记,进一步强化了党的领导。完成发电党支部“标准化党支部”试点工作,以点带面,夯实党支部工作基础。开展了党务人员培训、示范党课评比等活动,丰富教育内容,创新教育形式,营造了浓厚学习氛围。围绕机组“双投”开展了党员突击队活动。工会积极发挥作用,组织开展了新春联欢会、青年联谊会、羽毛球赛等系列文体活动。认真组织职工提案,解决了员工亲属探亲住房难等问题。团员青年成立安全监督岗、突击队,立足岗位踊跃建功, 开展“映山红”青年志愿者爱心助学,有力促进了公司文化建设。
光阴荏苒,款款又是一个春天。2018年,是滨海发电生产经营工作全面铺展的开局之年。在新时代、新起点、新跨越,相信滨电人会以更加强烈的责任意识、更加积极的进取精神、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措,再创佳绩,再铸辉煌,为江苏公司快速发展做出更大贡献。
   (通讯员:徐  飞)
 
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