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滨海发电公司坚持“四个强化”超额完成年度发电目标任务
来源:滨海发电公司 时间:2018-1-2 14:15:11
 
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    截止2017年12月31日24时,滨海发电公司累计完成发电量,28.8995亿千瓦时,超额完成年度发电任务目标。
    自两台机组投运以来,滨海发电公司认真贯彻落实集团公司、江苏公司工作会议精神,公司全体上下一心、攻坚克难,面对市场用电需求不足、机组利用小时数持续下降的外部严峻形势,顶着机组刚刚投运,设备运行不稳定等困难,以及12月下旬突然增加3800万千瓦时发电计划的临时变化,准确研判内外部形势变化,科学谋划应对策略,积极采取高效措施,坚持“四个强化”,在保证机组安全稳定的前提下,全力以赴超额完成年度发电任务,向股东方交上了一份满意的答卷。
    强化生产管理,提高机组运行效率。引入运行值际竞赛机制,加强对参数动态跟踪和实时分析,精心调整、精细操作,不断优化机组运行参数。对机组运行中出现的参数偏离、经济指标异常现象,及时组织分析、判断、下发措施,确保机组在最佳工况下运行。动态跟踪电量计划完成情况,紧盯每时每刻负荷变化,加强与调度的联系沟通,力争实时负荷最大化。自机组投运以来,落实了褐煤掺烧、防寒防冻、低负荷稳燃等专业技术措施,确保机组稳定、高效、经济运行,为年度发电目标的完成奠定了坚实基础。
    强化分析预防,确保机组运行稳定。由于新机组的不稳定性,机组设备在初投运过程中容易发生意外情况。集控运行人员及时、圆满地处理多起突发设备异常,确保了机组在网运行,全力减少了降负荷的时间,投运后没有发生一起非停事故。狠抓异常分析工作,对异常分析报告进行点评、评比,奖励优胜、鼓励后进,有效地促进人员及时地总结和分析异常,固化经验、事前分析,防止同类型事件再次发生。在日常的工作中,运行人员精心监盘、认真巡检,确保机组各项参数运行在最佳工况。
    强化设备治理,提升安全管控力。公司在机组投运之初就坚持生产标准化创建工作,开展与同类型电厂对标,对照同行业内先进水平开展精维管理。大力推行“设备主人制”,落实设备管理责任;着力强化设备消缺管理,加大对重点部位的缺陷实时跟踪,及时发现设备隐患,合理调配检修力量,全力做好设备维护消缺工作,保证设备的“本质健康”。建立责任追究机制,做到设备责任到人、考核到人。完善了安全生产管理、责任、监督、考核“四大体系”。加强安全生产闭环管理,确保了人身、设备、环保、运行四大安全。
    强化市场营销,争发抢发电量。全力推动电力市场营销,主动沟通联系用户、电网公司,及时跟踪市场动态,争取额外的代发电量。紧抓有力时机,主动作为、不等不靠,一方面积极与调度中心沟通、协调,争取在允许范围内两台机组 “火力全开”,维持持续高负荷运行,为按期完成电量提供可靠保证;另一方面,深挖内部潜力,实施电量管理办法,把发电量纳入绩效管理办法,使人人肩上有重任,人人身上有指标,充分调动生产人员积极性,力求压上限运行,做到“度电必争,颗粒归仓”。

   (通讯员:颜鸿飞)

 
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